2022年是复杂多变的一年，面对国际形势的变化和疫情的干扰，不少企业受到冲击。
为了应对外部压力，周黑鸭从组织治理、组织能力、组织活力三个维度出发，不断完善组织体系，持续促进组织动力提升，并进一步增强企业核心竞争力。
在组织治理方面，进一步完善集团化战略管控、财务管控模式，持续推进年度战略复盘和经营规划。同时，开展集团级项目组织建设，推动各部门职责下沉，从操作型管控向经营管控转型，显著提高组织效率和组织治理水平。
在组织能力方面，以任职体系建设、专业能力建设、管理能力建设为核心，优化提升组织能力。通过“训、练、战”形式，从领导力提升、腰部力量建设、腿部力量建设入手，针对管理层和基层员工的不同需求，以多种创新的培训形式，不断夯实各层级队伍能力，提高组织管理效率。此外，升级打造企业文化体系，“同心同德”、“同‘周’共济”，践行长期主义的企业精神，为企业可持续高质量发展提供动力和保障。
在组织活力方面，持续实施激励计划，不断提升员工积极性。此外，持续推进绩效体系、激励体系、荣誉体系的建设，提升管理效能。同时，实现激励体系多维化、丰富化，不断激励员工内驱力。
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