长江商报记者江楚雅
“单聚焦、多品牌、全渠道”战略下,安踏强势崛起。
近日,安踏体育(02020.HK)发布公告表示,若包括分占合营公司亏损影响,2021年度公司股东应占溢利将增长不少于45%。2020年,其净利润达到51.62亿元。
2021年全年,安踏主品牌、FILA品牌及其他品牌零售金额均实现超20%增长。不过,值得注意的是,撑起安踏体育半壁江山的FILA在去年三四季度业绩增速放缓,营业额仅实现个位数增长。
目前,安踏体育正在推进渠道转型,计划未来5年实现流水复合增长18%-25%。同时,安踏未来5年计划投入40亿元做专业的科技研发,以补上研发能力这一短板,完善生态链条。
二级市场上,安踏体育近日股价持续走高。1月21日收盘,安踏体育涨2.20%,达123.000港元/股,市值达到3325.09亿港元。
扩充品牌支撑业绩增长
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠曾公开宣称:“我们不要做中国的耐克,我们目标是世界的安踏。”
从2014年起,安踏凭借资本的加持开启了一路并购“买买买”的模式,子品牌增至30余个,覆盖中高低端市场,横跨休闲、专业户外和运动领域,走向国际化。
2020年,安踏体育划定了三条增长曲线:以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的创新增长曲线,以FILA品牌为核心的高品质高增长曲线,以及以DESCENTE等国际户外品牌为核心的高潜力增长曲线。
2020年,安踏体育的经营业绩虽然受疫情影响有所下降,但全年净利润达到51.62亿元,在同行中仍遥遥领先。同期,李宁、特步国际及361度的净利润分别为16.98亿元、5.13亿元及4.15亿元,同比分别变动13.3%、-29.5%和-4.01%。安踏体育的净利润规模较其余三家净利润之和还高出一倍。
FILA品牌是安踏体育近年来最重要的增长引擎,撑起半壁江山。早在2019年,安踏首次单独披露FILA品牌营收数据,其获得了单年收入147亿元,增长74%的成绩。即便是2020年受到疫情影响,FILA收入也增长18%至174亿元。
2021年上半年FILA仍保持高速增长,实现收入108亿元,同比增长51%。但第三、第四季度FILA的高速增长势头似乎熄火了,营业额仅实现个位数增长。
2021年全年,安踏品牌产品零售额同比增长25%-30%,FILA品牌零售额同比增长25%-30%,其他品牌零售金额同比增长50%-55%。
业内认为,安踏主品牌相对于同类竞品,无论是在品牌的价格上,还是在市场空间上都有空间可以继续挖掘。机构预测,安踏体育有望在2025年超越耐克,坐上中国市场的头把交椅。
加强研发促战略转型
随着不断收购、培育运动品牌并转型调整,安踏已经连续9年位居行业第一。去年上半年,安踏市值曾一度突破5000亿港元大关,超过阿迪达斯。
面对“国潮风”带动的消费群体转变,安踏也意识到Z时代年轻人群的流失是安踏品牌的重要痛点,在过去三年,“升级”和“年轻化”是安踏品牌一直强调的两大前进方向。2020年初,安踏在内部提出了新的品牌关键词:聚焦专业运动。更是将“大众、专业、新国货”放在增长曲线首位,以聚焦主品牌,塑造品牌形象。
安踏正加速DTC(直面消费者)升级。简单来说就是去除掉生产企业和消费者之间的中间商环节。在这一布局上,安踏起步于2020年8月,自2020年9月开始,安踏品牌全国11家经销商转为直营,涉及近3500家门店,其中60%直营,40%由加盟商按照安踏新运营标准营运。另外,在电商平台也将加强发展DTC转型。
对于DTC战略成果,安踏体育方面表示,相关的经营数据会在2022年3月公布。但目前可以披露的是,电效、商品管理效率、组织效率、盈利等指标均有提升。
通过DTC模式直面消费者来实现业务重塑,经过短暂阵痛期后,如今DTC模式占安踏主品牌整体收入的35%,高于电子商务的34.1%和传统批发的30.9%。
安踏的创始人丁世忠表示,自去年9月启动DTC转型以来,安踏已完成了所有的流程性工作,涉及门店超过3600家,目前正进入零售整合提升的阶段,开展比较顺利。未来24个月,品牌计划使DTC在整体流水占比提升至70%,店效提升40%。
此外,安踏还强调,未来24个月,将着重投入4亿元强化数字化能力建设,5年计划收尾时,安踏的有效会员数量将翻一倍多,达到1.2亿,会员贡献率70%,会员复购率40%。新的五年战略,安踏计划投入40亿元做专业的科技研发,以补上研发能力这一短板,完善其生态链条。